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提高企业经营营业额,企业文化可以如此发挥用途

   日期:2020-09-28     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:740    评论:0    
核心提示:伴随社会的进步,企业面临的角逐愈来愈激烈,怎么样提高企业的经营营业额,已经成为职场人士尤其是企业领导关注的核心问题。 那

伴随社会的进步,企业面临的角逐愈来愈激烈,怎么样提高企业的经营营业额,已经成为职场人士尤其是企业领导关注的核心问题。

那样,从企业文化的角度来看,怎么样才能有更好地发挥用途,促进企业经营营业额呢?

从资料统计及笔者调查的状况看,企业文化与企业经营营业额是正有关的关系,即企业文化越能适应角逐的环境、适应企业的实质状况、针对性地发挥好用途,企业的经营营业额则越好。

一、领导艺术是企业文化的一个要紧体现

企业文化更多的是企业开创者、企业领导团队的文化,她是发来自于企业开创者,经过企业全体职员尤其是企业领导团队的在市场经济环境、企业经营实质、企业平时的管理、职员平时的行为规范的基础上形成的一种行为习惯,她会告诉全体职员及顾客企业的愿景、使命和核心价值观。在这里,企业开创者和主要领导的个性特点、行为习惯、个人理想、处事原则具备决定性的用途。

正由于领导在推进企业文化建设上有着不可替代的用途,所以从企业开创者到一般管理者,都应围绕企业经营目的,发挥自己的表率用途和凝聚人心、推进进步的核心用途,通过引导职员把目光聚焦于经营,所有围绕服务生产经营,工作中积极配合,遇到问题主动承担、勇于解决。而对于勇于承担责任、可以解决问题的职员,要准时地给予大力的表彰与奖励,切实奖得让人心跳,只有如此,企业的文化环境才会愈来愈好。

二、集体主义精神是企业文化的一个要紧方面

企业的进步,更强调的是团队的协作,是团队一同努力的成就。而怎么样塑造团队,凝聚团队,团队之间怎么样相处、遇到问题怎么样交流沟通、遇到困难怎么样克服,是企业文化建设的要紧内容。

正如一部电视剧所说的“不放弃,不抛弃”,企业建设需要全体职员围绕一个目的,瞄着一个方向,一同努力。

而这种团结精神与团队凝聚力的塑造,就是企业文化建设的功能所在。应通过持续的宣传和主题活动,让职员不断强化集体主义意识,融入团队,建设团队,全力以赴地投入到工作中,打破部门墙,解开思想扣,切实做到企业的事就是我们的事,为团队争取荣誉,为企业创造收益。

三、对待风险的态度是企业文化建设的一个风向标

面对日益残酷激烈的市场角逐,企业领导对待风险的态度,决定了企业文化建设的方向。

假如企业开创者和主要领导实事求是、低调务实,则该企业的文化环境便是实事求是、低调务实的;假如企业开创者和主要领导讲形式、好面子,则该企业的文化环境极易出现铺张浪费、浮夸成风的问题。

同时,假如企业开创者和主要领导虚怀若谷、放手采用下属,则该企业的文化环境便是实话实说、大胆进言、敢闯敢干;假如企业开创者和主要领导听不进不一样建议、不想相信下属,则该企业的文化环境便易出现一言堂、呆板沉闷的问题。

企业开创者应在言行举止中为职员树立敢于面对风险,勇于通过革新来防止风险的形象,同时在企业的规范中明确包容失败、勇于面对风险的内容。革新永远不可能做到100%成功,越是经历困难和失败,越需要企业开创者和主要领导扩大胸怀,以包容的心来面对革新中的失败,以居危思危的态度来对待风险,这样,企业的进步才会愈来愈顺。

四、民主讨论的环境是企业文化建设的一个标志

企业生产经营中,总会遇到各种各样的问题,各级领导和职员面对问题时,是充分发扬民主、鼓励大伙畅所欲发言,讨论研究好的解决方法与更好的办法,还是一言堂,死守陈规?代表了该企业的文化环境是轻松自由还是沉闷死板。

伴随年代的进步,80、90后的职员早已不适应原有些层级分布、谨小慎微的内部环境,他们更期待可以盯着解决问题,畅所欲言,自主讨论,革新尝试。

企业开创者和主要领导应在内部推进民主讨论环境的建设,鼓励下属敢于革新,敢于发言,切实做到言者无罪,职员不会因言获罪。要在规范规定中明确鼓励职员围绕提高工作效能、改进内部关系、增强企业效益而敢于发言、善于发言的奖励规范,打造轻松愉快的内部环境。

五、改革风气和经营中的灵活性是企业文化建设无法避免的问题

企业的进步不能离开社会的现实,职员的工作不能离开家人的支持。面对愈来愈复杂、激烈的市场角逐,企业不可防止的要通过革新与改革来健全自己的管理,提高自己的综合角逐能力。

所以在企业文化建设中,企业的环境是鼓励改革还是保守陈旧,企业的经营是千篇一律还是伴随市场而灵活变化,是企业文化建设中需要高度关注并要着力解决的问题。

有人说企业文化是虚的,对企业的营运管理没有哪些实质用途。其实,说这个话的人是没有理解企业文化的本质。

一个企业的改革,势必是第一从思想上改革,然后才是行为上的变化;第一需要是企业的大环境允许职员自主革新,然后才会有职员的不断革新从而不断创造新的技术和角逐实力。

企业文化正是这所有动作之前的环境,是润物细无声的环境,作为企业开创者和主要领导,无论是想做哪一方面的改革与变化,一般状况下,都会先从思想上把工作做通,从环境上消除敌对的思想与意识,之后的工作,才有可能事半功倍。不然,极易出现事倍功半的状况。

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